一、成立个人合作建房组织机构
珠海个人合作建房设立两个团队：一是发起人团队，二是顾问团队。发起人团队由7人组成，设首席召集人一人和三个工作小组。三个工作小组分别为对外联络宣传组、项目运作监管组、财务内勤组，各设组长一名。顾问团队由有关专家和专业人士组成，设召集人一人和三个专业小组，分别为政策法律组（由律师和政府有关部门人士组成）、工程技术组（由规划设计、工程施工、工程监理专业技术人员组成）、预算资金监管组（由造价师、会计师、评估师组成）。发起人团队签订了发起协议，负责整个项目的发起、组织、协调和管理工作，采取民主集中制原则决定合作建房事务。顾问团队为合作建房项目出谋划策，发挥参谋、监督作用，以保证发起团队的公信力，使合作建房事业顺利达成预计目标。
　　二、确定项目运作模式
目前，其它城市在个人合作建房中，均有自己的运作模式。根据珠海的实际情况，同时吸取其它城市成功模式的经验，我们的初步设想采用以下模式来运作：即委托一家房地产开发公司或投资公司来代理整个项目的运作（温州模式）。由全体出资人（会员）全权委托发起人，再由发起人委托代理公司购买土地或者收购在建项目，承办规划设计、报建、工程施工的发包等事宜。代理公司收取的代理费用为总造价的2%。设计、施工、监理、设备材料供应等由具备资质的专业公司负责，从而确保工程质量、工期和成本目标。
　　三、寻找理想的建房用地与合作项目
根据出资人（会员）报名人数、房屋面积、成本预期、位置要求来确定土地用量和区域。我们计划分别在香洲主城区、金湾、斗门、中山坦洲四个区域来招募会员，然后根据其中报名人数最多的区域作为首个合作建房项目，在这一区域内购买适合合作建房的土地。土地的取得主要采取参加政府商住地拍卖、招标以及与有土地的公司、个人合作等多种形式，同时也可选择停工的商住楼项目来建造、改造。总之，不拘形式，以市场手段，通过合法途径取得土地使用权或者在建、烂尾项目，确保项目的合法性。
　　四、合作建房出资人（会员）条件及申请登记与退出
　　1、出资人条件：①具体民事行为能力，年满18周岁以上；②有一定的经济基础，能够按时支付建房费用；③对个人合作建房有充分的认识和风险意识；④对住房或换房有迫切需求；⑤能够自觉接受与履行《个人合作建房协议》的约定。符合以上条件者均可作为出资人参与合作建房。对出资人的资金要求，至少要满足全额交纳土地转让金和部分工程费用，剩余部分可通过银行按揭来解决，但前提是必须得到银行的支持。
　　2、申请登记。出资人（会员）在发起人公布的时间内，可通过珠海合作建房网、电话或亲临珠海合作建房联络处等方式，进行预登记，待项目运作到实质操作阶段时，出资人凭身份和资金证明现场登记确认。目前，珠海合作建房网站已开通，英文域名为htpp//:www.zhhz007.com；中文域名为：珠海合作建房.cn。
　　3、出资人（会员）退出。出资人（会员）只是预登记的，自愿选择退出；如出资人已签订了《珠海个人合作建房协议》，并已交纳首期费用，但项目未开工时，可以按协议规定退出，已交纳的费用按协议约定退回给出资人。项目开工后原则上不能退出，特殊情况需要退出的，应按协议约定承担一定的违约责任。已退出的名额由后来报名者按顺序替换。
　　五、资金监管
　　确保出资人的资金安全是个人合作建房成功的一个最重要环节。根据其它城市的经验，拟采取以下办法：一是委托商业银行或第三方托管。出资人按照项目进展的需要，根据协议规定的缴纳额度，分期分批存入银行或第三方（律师事务所、公证处）专设帐号或本人存折帐户，需要支付土地款或工程款时，由银行或第三方依据协议规定及出资人的事先委托直接转帐支付。发起人不直接管理出资人资金。二是设立出资人资金监管机构。由出资人代表（即发起人团队）、顾问团队的资金监管小组、银行（第三方）、合作单位（土地、建设单位）三方组成，每笔款项支付须经三方共同审核签字才能承办。通过严格的程序和制度，确保出资人资金绝对安全。
　　六、房屋、商铺、车位分配及小区管理
　　1、房屋分配。其原则是：按照报名登记签署协议先后分配一个顺序号，然后按照出资人登记的房屋楼层、朝向、结构、面积来分配，相同者按报名先者优先的原则确定，或由相同者抽签决定。房屋的定价则按照房屋结构楼层、朝向、面积来决定。出资款按最后确定的房屋定价多退少补。
　　2、商铺、车位分配。按规划设计，一般小区均有10%左右的商铺，还有停车位。对于商铺，车位的分配，拟采取以下两种形式：一是将商铺和车位按市场价出售，所得收益归全体出资人，然后按照出资人最后实际出资额度分配，以抵扣房屋建设部分成本。二是所有商铺或车位留作商业出租，出租所得收益归全体出资人，每年按出资人出资额度分配。这样通过一种比较好的形式来处理商铺和车位，使效益最大化，从而分摊和降低房屋造价，使全体出资人真正得到实惠。
　　3、小区管理。小区管理是关系到全体出资人的共同利益。小区管理可由业主自己成立物业管理公司来管理，也可以聘请专业物业管理公司来管理。无论采取何种方式，均由全体业主依据法律的规定选举产生业委会决定物业管理方案。
　　七、项目运作经费来源及使用
　　个人合作建房是自己出资建房供自己居住，因此控制成本尤为重要。但合作建房又是一项非常复杂，操作难度比较大，时间比较长，专业性比较强的工作，需要一个团队的精心组织和努力。在整个项目运作中需要一定的费用作保障，如：办公设备添置费、办公场所租赁费、日常办公费、差旅费、会务费、电话费、网站建设与维护费、招待费、交通费、文件资料费、工作人员工资等等。其它城市在保障经费方面有一些比较好的做法，如温州采用费用包干办法，有的城市另还收取一定的会员费。按照珠海的实际情况，拟实行经费总额包干，即按照项目总造价的3%提取项目管理费。如项目运作复杂、时间较长，包干经费不够时，经出资人同意适度追加。对经费的使用制定制度，要严格把关，支出经发起人集体讨论决定，并由顾问团的监管小组监督。总的原则是：合理、节约、严控，既维护出资人利益，又能保证整个项目的顺利运作。

　　（本方案只是一个初步的草案，尚需经发起人在广泛征求顾问团队、意向出资人的意见和建议之后，方可最后确定）