回顾一年，建材行业“有人欢喜有人忧”，欢喜的原由无非是“前景钱景均得意”；忧的理由则各有不同。那么，是疲软的市场、惨淡的经营、关乎痛痒的征税，抑或是公众对其的信任透支？不管怎样，众商家不妨在揭开年历新篇章的时刻，把2006年所有的苦不堪言通通忘掉、总结得失、整理思路，来年打他个“大胜仗”！

    洗牌将最终完成行业格局日趋明朗安信伟光(上海)木材有限公司董事副总裁陈红地板行业的洗牌从2003年就开始了。原材料的持续上涨，加上政府的宏观调控，企业的利润空间似乎越来越少。经历了三年调整期，地板业正向着更规范的方向发展。明年，国家依然会加大调整力度，控制投资过热现象，促进洗牌的最终结束，使行业格局日渐明朗。今年又是地板行业“多灾多难”的一年。但我们认为，政府加大保护资源的措施，可以提高人们对珍贵树种的认识，提高企业对木材综合利用的程度，从而引领对木材的理性消费观念。作为专注于地板行业的专业品牌，伟光地板将始终本着“诚信是根本，专业是基础，资金是保障”的理念，打造地板百年品牌。

    地板发展前景继续被看好金鹰艾格总经理林大伦如今，地板的选择已不仅仅局限于实用性，直接反映着人们对流行趋势的把握。尺寸上讲，在客厅铺较大规格的地板正在流行；原料上讲，环保正当道；花色上讲，具有波浪质感的样式逐渐被看好。家居业的“体验风”也刮到了地板业，有助消费者对地板树立一个全新的感性认识。另外，铺装业也有启动的趋势。可以说，明年整个地板行业将处于上升阶段。相信只有努力提升品牌，保证工艺水准，舍得在研发上花精力、花成本，并且不断创新，才能获得长足的发展，使地板真正成为“主材中的主材”。金鹰艾格在未来几年将着眼于与世界同步的发展水平，力求铸造属于我们自己的民族品牌。给混合业态多点掌声博洛尼家居用品(北京)有限公司董事长蔡明近几年，原材料上涨，市场竞争激烈，造成了家居不同行业间跨界经营的混合业态:建材市场做装修；超市卖场做装修；家装企业做材料；材料企业做家装……听上去，大家好像都做起了“杂家”，但为消费者提供“一站式服务”、为消费者的消费权益多上几把“安心锁”的种种努力与探索还是值得肯定的。但前提要慎重，一定要保证固有强势品牌、主营业务不受影响。另外，体验馆的形式会继续风靡整个家装界，成为传播潮流，解读时尚，打造概念的载体。但企业要做“中间人”的角色，帮助消费者在时尚的风口浪尖上“一览众山小”，却不被时尚所迷失，最终拥有自己内心真正喜欢的产品。

    2007年木门行业将趋于成熟TATA木门公司董事长吴晨曦木门行业经历了几年的发展，2007年会趋于成熟。尽管市场的总需求量不会有大的增加，但质量过硬、服务完善的品牌仍将扩大市场份额；同时，外埠的木门市场也存在很大的开拓空间，应该会有更多北京的木门品牌走出去。但如何在众品牌中站住脚、闯出一片天地呢？首先，在产品设计定位上要切实符合现代居住环境；其次，提升产品的文化附加值，努力将艺术性、唯美主义融入设计的每一个细节；再次，提高企业服务消费者的主动性意识。TATA木门公司成立近八年来，主要依靠客户口碑式的品牌宣传。因为TATA　认为，踏实做好产品是最好的广告，也是对消费者多年厚爱的最真诚回馈。来年陶瓷市场:个性化、高档化产品走俏华耐·立家建材连锁北京公司总经理高雪峰专家预测，未来15年仍是我国房地产发展的黄金期，也就使得墙地砖行业会持续拥有广阔的市场发展前景。然而，消费者对产品的需求也日益“苛刻”，不再只满足于瓷砖的基本功能，而是希望装修后的效果能体现其独特个性及品位。这就要求未来陶瓷产品的设计必须加强创新，提供个性十足的原创产品。另外，不断改善生产设备和工艺，致力于品牌的创造及陶瓷文化的宣扬，坚持将客户满意度作为衡量工作的标尺，将是企业打动消费者的三张“王牌”。今后，我们会加大产品研发的步伐，恪守“5S免费服务”的承诺，让马可波罗品牌被更多的消费者认识和喜爱。

    未来几年，集成产品定成气候康洁集成家居董事长王占府发展集成家居目前成为家居界一个“香饽饽”，但不是所有企业都适合做集成。只有单一产品成熟化、经营管理规范化，才具备向行业内相关产品发展的条件。然而，单纯为追求更多销量而将不同品牌和档次的产品捆绑销售的作法，只是集散式的集成。真正意义上的集成产品是一个品牌下的产品集成，延伸的动力源自市场即消费者的需求。比如，以橱柜起家的康洁，延伸出了与橱柜档次相当、搭配和谐的衣帽间、浴柜、木门等产品。大大方便了消费者的“一站式”购物，实现统一的家居风格，兑现产品与服务品质如一的保证。需注意的是，规模做大的同时，企业更要有人性化、科学化的管理配套跟进。