２００７年１０月２９日，在北京举办的“人居建筑与可持续发展论坛”上，万科新标志正式亮相。万科董事会主席王石同时正面回应了行业目前的一些热点问题。他认为，房地产行业资源向上市公司集中，有利于保护购房者利益、防范金融风险、盘活存量土地，是一件利国利民的好事。同时他表示，万科是在为７０万以上的小股东赚钱；万科坚决不囤地、不捂盘，照样能实现良好业绩和快速发展。
新标志传达“感恩”意识
　　万科新标志由四个红色Ｖ组合而成，寓意万科作为住宅行业坚定的实践者，以“感恩”的心关怀生而不同的人，并致力于实现“让建筑赞美生命”的理想。
　　万科原标志曾经伴随这家企业走过１９个年头，在原标志的设计阶段，万科还是一家以经营电器贸易起家的多元化公司，且有进入电器制造业发展的思路，因此原标志的设计带有适合在电器产品上使用的考虑。随后，万科在１９９３年将住宅业务确定为其核心业务，公司开始进行专业化改造，将住宅开发外的其它所有业务转让，并逐步成长为目前中国最大的住宅企业。原标志的内涵已经不完全吻合万科目前的定位和未来发展的方向，因此有了新标志的诞生。
　　据万科新标志设计师介绍，四个“Ｖ”朝向不同角度，寓意万科理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间，积极响应客户的各种需要，创造性地为人们提供差异化的理想居住空间。体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略；象征万科推进更加工业化的全新建筑模式，从而提高住宅质量水准，减少环境污染和材料浪费；代表万科积极承担社会责任，坚持可持续发展经营理念；寓意万科人健康丰盛、充满激情的性格特征。
　　万科董事长王石表示，回顾２３年的发展历程，万科走过许多弯路，也付出过许多代价。从这些弯路与代价中，万科越来越深刻地认识到：对经济规律的遵从，对人文精神的弘扬，是企业持续发展的根本。新标志蕴含着四点核心要素，即以人为本的客户理念、专注于住宅开发的发展方向、建造方式的变革、坚持可持续发展的经营理念。
万科不捂盘不囤地
　　在王石看来，万科此次新标所传达出的“感恩”意识，既包含对客户的感恩之情，也有对社会的感恩之意，其实质在于强调企业与客户、社会的和谐共生，唯有如此，企业才可能具备持久的生命力，他满怀激情地表示，希望新标志伴随万科成长为百年老店，同时他直面目前楼市的热点争议话题，做出了“万科”式的回应。
　　王石认为，行业目前集中度确实不够合理，但不是过于集中，而是过度分散。近年来随着房价上涨，房地产企业获利甚丰。但也有观点认为，大部分利润落入了少数人之手。王石认为，类似万科这样的公众上市公司，资本规模扩大、占有率上升，其实是让更多的行业利润分配给中小投资者。
　　针对市场关注的捂盘囤地问题，王石表示，万科一直坚决反对囤地、反对捂盘。万科走的是快速开发的路子，这样利润率可能低一点，但是资产回报率却更高。
　　在论坛的开幕词中，万科总裁郁亮也表示，今年前三季度销售量已经达到４４１万平米，销售金额达到３６８亿元，郁亮认为，通过快速周转，像万科这样不囤地、不捂盘的住宅企业，可以实现更高的资产回报率，而且并不会影响公司的未来成长。
　　　　　　　　　　　 （广供）