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南京同仁堂新聞

攻堅突破造騰飛之勢 鐵馬征程鑄國藥之魂

來源:南京同仁堂新聞 日期:2016-9-6

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   “兩票制” “ 、營改增” 的推行及 “整治藥品流通秩序” , 將對今年及未來藥品銷售產生重大影響, 合法、 規範銷售營銷趨勢形成。暴風驟雨式的整治改變了很多企業的銷售模式, 基於行業變革帶來的巨大顛覆將逐步展示品牌企業的營銷能力, 未來基於合法、 規範銷售運營的空間巨大!

2016 年 月 24 日, 由南京同仁堂藥業主辦的 2016 年上半年營銷工作會議在在南京成功舉行。 會議邀請南京同仁堂藥業有限責任公司董事長孫懷東、 總經理浩健、 黨委書記何暢、 公司副總經理兼營銷公司總經理羅時璋、 營銷公司副總經理兼處方基藥事業部總經理孫成及各職能部門負責人, 與來自全國各省區的銷售精英就新形勢下的市場營銷、 產品策略等話題進行了精彩分享 (會議詳細內容見 2-4版) 。

此次會議系統總結回顧了2016年上半年營銷工作, 全面分析了當前面臨的新形勢、 新環境, 進一步統一思想、 理清思路、調整策略, 振作精神, 明確下半年工作目標, 爲開創南京同仁堂營銷新局面, 幹出新業績, 鑄就新輝煌夯實了基礎。

辛勤的付出必將換來累累碩果, 勤奮執著必將帶來好的收穫。在過去的半年時間裏, 南京同仁堂的每一位營銷精英, 就像一隻只雄鷹, 搏擊風雨, 翱翔蒼穹, 創造佳績, 跨越了一座座難以逾越的巔峯, 實現了銷售業績的歷史性突破。2016 下半年催徵的戰鼓已經擂響, 波瀾壯闊的銷售大戰正撲面而來!讓我們爆發自己的熱情, 綻放美麗的笑容, 用心來築造屬於自己夢。讓我們用火一樣的激情與信念, 實現南京同仁堂跨越式發展的錚錚誓言!

憶往昔崢嶸歲月, 南京同仁堂上半年再續佳績

“兩票制”“營改增” 等醫藥政策對醫藥行業的顛覆性影響, 預示着2016年註定是中國醫藥業態頗爲不平凡的變革年, 醫藥生態環境正在發生質的變化。面對新形勢下市場現狀, 南京同仁堂醫藥營銷有限公司總經理羅時璋發表了 《穿越夢想, 激情同仁》 的重要講話, 分別對營銷公司2016 年上半年工作進行概括, 下半年工作做了重要部署。

首先, 羅總對各事業部在嚴峻的市場環境下取得的成績表示了肯定,對全年的銷售也寄予厚望,對未來的發展更是提出了更嚴格的要求。他表示: 充滿挑戰的 16年已過半載, 營銷公司各事業部經過半年的精耕細作、 團隊建設、 品牌建設、 文化融合,成效明顯。2016 下半年, 營銷公司將繼續以 “七字方針” 、 “四個全面” 爲工作指導思想, 除此之外, 爲適應行業趨勢, 針對未來營銷定位, 公司還提出了 “五化” 要求, 即: “渠道多元化、 終端高端化、 品種規模化、 品牌強勢化、 模式創新化” , 唯變不破方能決勝千里。依託以上工作要求, 南京同仁堂將持續優化品種、 隊伍、 管理、 財稅等各方面工作, 實現銷售額全面提升, 達到年度預定目標。

值得一提的是, 2016年, 南京同仁堂品牌建設方面的各項工作都取得了亮眼成績: 南京同仁堂榮獲2016 年度江蘇省優秀企業榮譽稱號、 樂家老鋪馳名商標品牌戰略打響、 養血補腎丸廣告全面投放、 南京同仁堂文化營銷榮獲 “青銅” 美譽……

在本次大會上, 市場管理中心總經理高明賢還圍繞推進 “品牌強勢化” 的相應工作舉措進行了全面解讀, 這預示着南京同仁堂接下來將加快核心和重點品種的終端覆蓋和市場滲透, 進一步推進終端專櫃工程,未來將迸發出的市場潛力和品牌價值不可限量。此外, 順勢、 加快打造多領域強勢品種, 助推強勢品牌建設、 遐齡、 雙天然安宮上市等工作將依次落實, 過去的半年已經畫上圓滿的句號, 品牌建設的各項工作正式跨入了下半年的揚帆之路。

精準發力同仁同心, 深耕產品做百姓身邊的同仁堂

近年來, 南京同仁堂各事業部堅持執行深耕市場, 積極開拓各類渠道, 並提出了 “一三五方針” 、 “四大工程” 、 “五大核心” 、 “貼地飛行”等各適應市場、 客戶、 消費者需求的新型方針戰略, 爲消費者提供優質產品和專業服務, 這也是 “南京同仁堂, 百姓身邊的同仁堂” 戰略的重要組成部分。

會議中,營銷公司副總經理兼處方基藥事業部總經理孫成、 總經理助理兼傳統國藥事業部北區總監何瑞學、 特色國藥事業部總經理王青松、 品牌國藥事業部總經理陳雪峯分別解讀了事業部在 2016年的政策和各項活動的運營重點。

2016年上半年南京同仁堂逆勢突破, 取得了傲人的成績, 國內市場各渠道穩健增長, 充分展現了老字號品牌企業行業領軍企業的實力。出發的號角已經吹響, 全體同仁堂人整裝待發, 向着既定目標砥礪前行。新形勢下, 南京同仁堂將高度重視下半年營銷工作, 積極開展市場和品牌建設, 致力於給全國的消費者帶去高品質的健康生活。

展未來躊躇滿志, 數英雄人物還看南京同仁堂

市場的變革伴隨着風險和機遇,抓住行業規範給我們帶來的利好因素, 籌謀觸控營銷整合。無論外界如何變化, 南京同仁堂始終堅守嚴把質量關, 讓老百姓用上質優價廉的放心藥, 不忘品質承諾初心。

會上, 南京同仁堂藥業有限責任公司總經理浩健發表重要講話, 他表示: 2016年是南京同仁堂轉型升級的一年,感謝全體的營銷精英在複雜的宏觀環境下堅守陣地, 排除萬難。 隨着各事業部人員架構、 產品結構、 銷售渠道、 內部管理的日益完善, 下半年還要繼續打破傳統思維, 積極創新營銷方式, 更好地服務大衆, 在激烈的市場中 “茁壯成長” 。相信在羅總及總部各職能部門的關懷支持下, 南京同仁堂醫藥營銷有限公司將擁有更強有力的根基, 最終實現同心同行同贏!

南京同仁堂董事長孫懷東同時表示: 面對國家政策變化帶來的行業動盪, 南京同仁堂作爲百年老字號,在新時代下依託高質量的產品、 強執行力的營銷及研發團隊, 有信心依靠雄厚的綜合實力實現營銷的大爆發!

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處方基藥事業部: 狹路相逢做勇者, 逆水行舟保前行

近年來, 醫療行業政策頻出,行業形勢嚴峻。兩票制、 營改增嚴格考驗着企業財務處理能力;地市招標、 二次議價對市場發展的可行性及操作空間起着決定性的作用; 分級診療、 臨牀路徑、 藥佔比對臨牀產品的生存能力有不可忽略的影響。爲總結上半年的工作經驗、 找出存在的問題並提出解決措施, 同時爲下半年的營銷進行規劃和指導, 實現同仁堂處方產品的大發展, 南京同仁堂處方基藥事業部於2016722日至24日以 “現狀困惑與破局之道” 爲主題召開了半年度工作會議。
凝聚力量,堅定思想謀發展

受諸多的行業政策帶來的威脅與挑戰, 處方基藥事業部頂住市場壓力, 在營銷及品牌建設方面進行適時調整, 以順應市場發展的變化和需求, 超額完成 2016 年上半年指標, 事業部實現年度規劃指標 45%, 同比純銷產品實現 30%以上的增長, 基本實現月均千萬平臺, 流通產品出現大幅增長, 同時排石顆粒繼續保持高速增長的態勢, 環比實現 60%的增長率;政府事務方面實現多品種、 多品規高價中標, 爲業績翻倍增長打下了堅實的基礎;銷售共享平臺 “精英同仁匯”的搭建更成爲亮點之一; 除此之外,處方基藥事業部推行的移動 CRM 應用加強了公司對客戶、 銷售數據等的管理提高了辦公效率, 並減輕了管理成本。

在柯總簡短激情致辭後, 孫總帶領大家回顧了 2016 年處方基藥事業部 “一三五營銷方針” , 依據此方針制定了一整套的營銷策略, 也對 2016年的重點工作有了劃分。接着, 孫總對處方基藥事業部上半年工作從行業形勢、 銷售數據、 學術活動、 問題與亮點等方面進行了總結報告。

會上, 處方基藥事業部總經理助理侯總、 臨牀線總監謝總、 基藥線總監強總分別圍繞 “現狀困惑與破局之道” 這一主題, 做了主題爲 “重塑商業模式新格局” 、 “大臨牀專業學術推廣之路” 、 “基層醫療運營模式新徵途”的報告; 醫療市場部孫經理重點向大家介紹了乳寧百市千縣萬院工程及全國學術年會計劃。作爲處方基藥事業部重點工程項目, 乳寧專項將是接下來2-3年學術推廣的重點工作。

衆所周知, 品牌形象的升級需要廣泛傳播才能達到宣傳效果, 而處方基藥事業部的乳寧百市千縣萬院工程爲我公司乳寧顆粒的傳播提供了契機。尤其是全國學術年會計劃, 爲南京同仁堂百年金招牌的企業形象及產品起到很好宣傳效果, 爲處方基藥事業部 “一三五方针” 战略的成功推进做出积淀。

表彰先進, 攜手共贏創未來

在會議中, 與會代表從不同角度分享了針對上半年各自省區產品增量、 精細化管理的經驗和建議。除此之外, 處方基藥事業部 2016上半年營銷精英表彰及頒獎儀式隆重舉行。通過對各銷售人員 2016 年上半年業績數據的梳理, 事業部評選出了省區經理和代表的最佳增長額獎、 最佳達成率獎、 最佳開發獎等獎項, 由公司領導頒發了獎牌及獎金。獎項評選是對優秀銷售人員的肯定, 也是對全體的銷售人員的激勵, 對後期工作的開展亦將起到積極作用。

市場管理中心總經理高總建議,處方產品各個地區不同的中標情況需深入梳理, 對後續的招投標工作進行細分, 找出可行的最優方案。高總表示, 初級的管理是管銷售, 注重於“貨” 和 “款” ; 中級管理是管市場, 也就是管資源, 包括人脈、 資源、 醫生、終端、 產品等資源; 高級管理就是管組織, 管理自己的團隊, 發揮組織的最大效力。

會議最後, 羅總表示, 這次會議把主題定爲 “現狀困惑與破局之道研討會” 非常貼切, 處方基藥事業部的生存之道需要從營銷公司、 事業部和省區兩個層面考慮。結合兩個層面,羅總對處方基藥事業部 2016 年下半年的工作提出了 “全面提升省總、 省經理綜合能力; 提高盈虧意識, 控制營銷費用, 確保今年利潤指標的達成; 去庫存, 快速消化商業壓力; 做好兩票制商業結構的重新設計; 抓好重點省區、 重點品種的保標中標工作;舉全力確保下半年任務指標的達成”的六項工作要求。

隨着 2016年半年會的圓滿落幕,處方基藥事業部又站在一個新的起點。回望過去, 事業部克服各種困難, 取得了優秀的成績;未來的發展中, 事業部將繼續腳踏實地穩步前進, 譜寫更加燦爛的篇章。

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傳統國藥事業部:風雨砥礪鑄豐碑,開拓奮進創輝煌

2016 年 月 23 ~24 日, 南京同仁堂傳統國藥事業部半年度會議在本地盛大召開。南京同仁堂藥業有限責任公司副總經理、 營銷公司總經理羅時璋,市場管理中心總經理高明賢在百忙之中蒞臨本次大會現場。同時, 來自全國各省市的一線銷售精英齊聚一堂, 爲南京同仁堂的發展添上濃墨重彩的一筆。

總結經驗 繼往開來

會議在一片慷慨激昂的敬業誓言中拉開帷幕, 羅總首先發表致辭。回顧上半年的點滴, 羅總對大家的辛勤付出表示感謝, 同時部署下半年的奮鬥目標。羅總表示, 團隊的信心比環境更重要, 堅持比努力更重要。要相信品牌力、 團隊力, 促銷力; 對於過去半年的成績, 是一份肯定, 對於即將開始的下半年, 更是一份信心滿滿的期待。羅總的致辭大大鼓舞了士氣, 堅定了團隊超額完成下半年銷售目標的信心!

總經理助理、 傳統國藥事業部北區總監何瑞學從上半年回款情況、 上半年團隊建設、 上半年活動開展情況等多個角度分析上半年業績, 同時部署下半年戰略目標: 推進四大工程,打造億元安宮; 加強團隊建設, 整合市場資源; 搞好活動動銷, 做大主品全品; 做好培訓推廣, 發揮培訓力量;利用品牌品質, 強化兩所合作; 形成破冰之勢, 突破全年三億大關。

儘管上半年傳統國藥事業部成績喜人, 我們也要從中不斷總結反思, 尋找問題、 發現問題、 解決問題。傳統國藥事業部南區總監黃勝華闡述了傳統國藥事業部現階段存在的普遍問題及解決思路, 爲我們今後工作的開展圈劃出重點。

市場鋪貨率是檢驗銷售的一項重要手段, 傳統國藥事業部西區總監石斌就 “如何提高市場鋪貨率達成整體銷售業績” 闡述了他的看法。同時他也表示提高鋪貨率的方式方法很多, 針對不同地區要學會轉變情況,如何落實到位, 執行力是關鍵。

傳統國藥培訓推廣經理王旭從團隊建設、 活動開展、 戰役總結、 活動部署四個方面敘述上半年傳統國藥培訓推廣情況, 生動細緻闡述瞭如何有效開展百姓身邊的同仁堂健康知識講座, 其中關於安宮牛黃丸的幾場戰役也爲日後講座的開展累積了豐富的實戰經驗。

羣英薈萃 巔峯論道

新醫改背景下, 基層醫療市場空間持續釋放, 走農村包圍城市的道路, 佔領基層醫療市場勢在必行。14日下午, 傳統國藥事業部分會場上,河北特色省總劉雅琳應邀與我們分享清華特色中醫研修班的活動故事。傳統國藥事業部北區總監何瑞學表示, 鄉醫培訓計劃有着重要意義, 此舉將我們的南同精神與清華精神相結合, 引領着基層中醫藥發展的新方向。

傳統國藥事業部南區總監黃勝華對連鎖藥店的高效開發做出分析,黃總認爲開發連鎖乃大勢所趨,我們應該順勢而爲大力開發。這需要我們全員行動, 省總負責, 進行精細化管理, 同時進行規範化考覈, 將計劃落實到行動中去。

此次會議還邀請了各優秀省總講述技巧、 經驗交流。廣東省總林維新與大家分享了腦心舒產品的上量與突破, 努力打造其爲傳統國藥第二個大普藥; 黑龍江省總荀立秋毫無保留地爲大家分享了安宮牛黃丸的銷售技巧與突破, 通過開展高峯論壇、建立微信交流羣、 舉辦健康知識講座等方式快速突破銷量; 四川省省總馬永講述自己入川后一路走來的心路歷程, 分享調動團隊激情、 打造強勢單品的經驗; 湖南省總李曉明強調團隊建設和促銷活動的重要性, 喊出“責任”“感恩”“奉獻” 的口號。現場各省區積極分享上半年銷售技巧, 總結有效經驗, 現場氣氛異常熱烈。

衆志成城 展望未來

會議最後, 公司舉行頒獎儀式,由羅總、 何總等諸位領導爲在上半年工作中表現優異的獲獎人員頒發獎金, 將整場會議推向高潮!最後羅總總結髮言, 他表示:  “兩票制”“營改增” 等政策對醫藥行業造成極大影響的情況下, 南京同仁堂迎難而上, 依舊取得不俗的成績, 對下半年任務的完成也是信心十足。對於下半年, 我們更該嚴格要求自己, 全面提升管理隊伍建設, 並做出 “定職責”“定目標”“定組織”“定製度”“樹情懷” 重要指示, 對如何去做進行了全面具體的闡述。在羅總鏗鏘有力, 激情飽滿的講話中, 會場同仁熱血沸騰, 信心滿滿。傳統國藥事業部的將士們紛紛表示一定不會辜負公司期望, 爲完成下半年的銷售目標任務而奮進, 爲促進企業騰飛而拼搏!

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特色國藥事業部: 樹品牌, 築根基, 凝心聚力謀發展

2016 年是我國 “ 十三五 ” 開局之年, 更是醫藥行業風起雲涌的一年。國家藥物政策密集發放, 監管力度不斷增加, 使行業面臨更多機遇和挑戰。

2016 年上半年, 在南京同仁堂有限責任公司副總經理, 營銷公司總經理羅時璋 Boss 模式的帶領下, 在各銷售精英的協同努力下, 特色國藥事業部以品牌驅動營銷爲目標, 以消費者需求爲導向, 加大營銷團隊建設, 強化管理創新,實現銷售工作新跨越。

凝心聚力, 砥礪奮進

會議開始, 特色國藥事業部總經理王青松就 “銷售回款, 核心品種, 團隊建設” 三方面, 對部門上半年的取得的成績進行分析。王總指出, 雖然受醫藥市場整頓的影響, 但事業部整體銷售還是保持了良好的發展態勢;核心、 重點品種也越來越得到團隊的重視, 產品爲王的思路得到了大家的認可; 並且在適應市場環境變化的過程中, 比較成熟的省總隊伍結構已經基本形成。

與此同時, 王總詳細講解了如何做透做實做精做細區域市場, 做好促銷活動, 利用 “健康中國” 建設帶來的機遇, 進行診所開發; 如何規範化的進行店員培訓; 如何優化隊伍, 打造能征善戰、 具有強勁執行力的團隊,來確保特色國藥事業部在下半年工作目標的達成。

與會期間, 南區總監姚光明就“五大核心戰術引爆市場” , 北區總監劉力鵬就 “堅定不移走特色醫療開發診所之路” 與大家進行了研討與分享。來自一線市場的省區經理們, 深入檢討營銷工作中的不足, 肯定上半年銷售工作所取得的成績, 增強了完成下半年銷售工作目標任務的信心和決心。
提升品牌, 拓展市場

中醫藥是我國重要的文化和資源組成, 南京同仁堂更是是中醫藥行業裏一張矚目的名片。如何讓南京同仁堂百年金字招牌得到更多人的認可, 如何讓南京同仁堂百年文化吸引更多的消費者, 各位銷售精英們暢所欲言。

河北省總劉雅琳認爲, 利用進修清華班, 打造南京同仁堂品牌, 是適應醫藥大健康趨勢, 佔領9億基層醫療市場的重要舉措。特色中醫研修班, 既可以紮根基層醫療, 做好品牌營銷, 又可以弘揚國粹、 引領中醫藥文化, 做大文化營銷, 並且能夠聯結鄉醫、 學術造勢, 做大學術營銷, 走農村包圍城市路線, 真正做百姓身邊的同仁堂。

南區推廣經理孟洋指出, 要做好慢病管理, 首先要打造一支專業的藥學服務團隊, 做好大數據和一把手工程, 實現慢病管理在藥店高效, 可持續發展; 培訓主管彭秀莉高度贊同打造百姓心目中的品質醫藥。以中醫中藥爲根, 打造具有 “药好, 品牌好”的高品质的南京同仁堂。

精細化管理, 力爭強勢增長

特色國藥事業部經過一年多時間的歷練與發展, 已經卓有成效, 想要應對嚴峻的市場環境, 做好逆勢而上, 增速不減, 必須做好長遠規劃, 進行精細化管理。

廣東省總黃波指出, 特色國藥下半年的精細管理, 主要鎖定在 “團隊建設, 產品結構, 客戶開發, 營銷方案, 精英地辦” 這 5個方面; 遼寧省總曹丹堅持做好地辦建設精細化管理,打造標杆地辦, 以主力地辦帶動弱勢地辦, 才能打造具有執行力的團隊。以 “清晰的執行標準, 明確的執行方法, 嚴厲的監督機制, 明確的獎罰制度” 爲準則, 打造所向披靡, 戰無不勝的團隊, 取得業績大突破!

風雨不減凌雲志, 海闊天空鑄宏圖

大會現場對特色國藥事業部優秀人員進行了表彰, 讚揚了他們對部門的發展所作出的貢獻, 鼓勵他們以更飽滿的熱情來投入到下半年的工作中。

會議總結環節, 羅總髮表重要講話, 充分肯定了特色國藥事業部上半年營銷工作所取得的成績,充分讚揚在國家全面深化醫藥衛生體制改革的同時, 特色國藥的同仁們頂着重重壓力, 同心同德, 爲完成目標而努力的精神。

同時, 羅總對下半年特色國藥發展提出了 “四定一樹” 要求, 要 “定責任, 定目標, 定組織, 定製度, 樹情懷” 。當下成果來之不易, 當前經濟下行壓力大、 醫藥行業監管更加嚴格, 今後的藥品營銷工作將面臨更爲嚴峻的考驗。羅總同時勉勵大家不忘初心、 繼續前行, 與 “變” 共舞, 落“地” 爲贏, 在複雜的環境中努力拼搏, 創造新佳績!

 

品牌國藥事業部: 星火燎原之勢, 開拓輝煌之時

2016 年 月 23 日, 南京同仁堂品牌國藥事業部上半年營銷工作大會順利召開。南京同仁堂醫藥營銷有限公司總經理羅時璋、市場管理中心總經理高明賢、 品牌國藥事業部總經理陳雪峯, 江蘇省總劉江、 四川省總李德、 市場管理中心品牌發展部經理陳孟基及近百位銷售將士參與了會議,共同見證南京同仁堂品牌國藥事業部的發展壯大, 共同學習、 分享銷售精英們的營銷技巧和寶貴經驗。

漫漫長征路, 無畏起征途

憶往昔, 羣雄爭鋒, 風雨滄桑建奇功; 看今朝, 羣英薈萃, 豪情萬丈謀發展。2016 年上半年, 品牌國藥事業部經過各位同仁的努力拼搏, 成績斐然。不過, 在成立之初, 品牌國藥事業部也曾面臨人不齊、 貨難賣的困境, 一把辛酸淚, 誰解其中味?三個月以來, 品牌國藥事業部卻能過五關斬六將, 在開發、 回款等幾個關鍵指標上, 都取得了不錯的成績。在試點效果上, 更是完勝競爭對手!

陳總在會上對上半年成績進行了整體回顧, 引人深思得提出了三個問題: 我們在哪?要去哪裏?該怎麼去?

創立伊始, 品牌國藥事業部以四川、 江蘇爲革命根據地, 從無到有,狠打出了 “三大戰役” : 平臺搭建、 佔領連鎖、 單店縣域開發促銷。品牌將士不畏艱難, 奮勇向前, 以百折不撓的進取精神收穫了一個又一個捷報。陳總信心滿懷地表示, 充分運用產品定位、 價值鏈設計、 品牌模式的戰術打法、 組織架構, 滿足做大做強的基因, 必定使養血補腎丸單品銷量劍指十億以上!

未來, 品牌國藥事業部還將在“終端提升、 組織優化” 下功夫, 覆蓋形象店, 打造銷量標杆店, 建立一個有態度、 有能力、 高效率的優異團隊。

會上, 江蘇省總劉江及四川省總李德也分別爲大家詳細介紹了江蘇、四川區域的上半年完成情況及工作規劃, 隨着營銷工作的逐步推進, 目前發展勢頭強勁, 在品牌認知上、 客戶認可上獲得了長足進步, 但是還有很大的提升空間, 需要品牌國藥隊伍的將士們充分發揮主觀能動性, 從縣域開發、連鎖突破、 駐店促銷等方向着手打好銷售戰役。

齊聚帝王州, 縱深相論道

市場管理中心高總在會上對養血補腎丸產品的定位、 方向及市場操作上進行了思考, 詳細剖析了養血補腎丸的定位、 理論體系等, 高總認爲:養血補腎丸應將 “中年、 中產、 中心”人羣定爲目標羣體, 圍繞以防早衰爲定位的市場策略, 逐步推進, 必能促進銷售大突破!

爲了讓品牌將士充分接受百年老字號的文化薰陶, 市場管理中心品牌發展部陳經理與參會人員分享了企業從成立之初到如今的一個個文化故事及文化理念, 深刻感受企業對“同修仁德, 濟世養生” 精神的堅持!

此次會議還邀請了各銷售精英講述技巧、 經驗交流。四川銷售精英丁香等都無所保留的爲大家分享了“標杆連鎖打造、 縣域市場開發” 等銷售技巧與突破, 推廣先進經驗, 其他地區也積極參與探討, 頗受啓發。

在日常銷售工作中, 各種問題與困難都不時遇到, 所以本次會議特開展案例討論環節, 從業務、組織、 日常管理三大維度挑選實際案例, 鼓勵各位銷售同仁分組討論。鑑於市場開拓期間涌現出的許多可歌可泣的人與事, 還特別舉行了演講比賽, 並邀請了銷售服務總監何盈、 人事行政部經理徐琨爲特邀評委。會議現場掌聲雷動, 氣氛熱烈。

公司的發展壯大離不開員工的奮力拼搏, 爲表達對戰士們的支持與感謝, 公司特舉行頒獎儀式,由陳總、高總、 何總、 徐經理等諸位領導爲表現優異, 榮獲開拓之星、 迅雷之星、 迸發之星等獎項的獲獎人員頒發獎狀、獎金, 將整場會議推向高潮, 極大地鼓舞了將士士氣!

星火燎原勢, 開拓輝煌時

成功路上並不擁擠, 品牌國藥事業部將把養血補腎丸從零打造爲十億單品, 開啓黃金單品時代,星星之火, 勢必燎原!

羅總在總結髮言中表示: 2016年上半年雖然取得了優異的成績, 但也不應沉浸於其中, 更應緊抓實幹,奮勇拼搏, 在下半年創出更傲人的戰績。養血補腎丸產品定位精準、 產品規範, 是未來最有可能打造爲十億銷量的單品, 以 “品牌、 品質、 文化、 推廣” 爲支撐, 品牌國藥事業部未來將一定是企業有力的主力軍!在羅總鏗鏘有力, 充滿激情的講話中, 會場同仁熱血沸騰, 信心滿滿, 紛紛表示,一定不負公司期望, 必將迎難而上,爲完成下半年的銷售目標任務, 促進企業騰飛而努力奮鬥, 再鑄輝煌!

 

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