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南京同仁堂新聞

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  • http://47.100.198.104:8088/upload/common/images/2018-11/11/cb736e4cae9903d3315f2d966c1dc214.jpg ​神猴辭歲,保駕護航逐夢路;金鳳迎春,昂頭振翼唱東風。元月19日,南京同仁堂藥業有限責任公司2017新春團拜會在向陽漁港隆重舉行。公司董事長孫懷東、總經理浩健、黨委書記何暢、醫藥營銷有限公司總經理羅時璋及公司各職能中心、各子公司高管應邀參會,與來自各崗位的600多名員工齊聚一堂,共襄盛會。 2017-2-21

  • http://47.100.198.104:8088/upload/common/images/2018-11/11/9df7e023c216940d4da6f1eef55d523f.jpg 隨着“兩票制”、“營改增”、醫保目錄調整、分級診療等政策的推進,醫藥行業面臨着巨大的機遇和挑戰。在這種新常態下,醫藥行業如何將自己的產品銷售出去,又能做到合規,考驗着醫藥營銷人的智慧,行業亟需一大批思維睿智、實操經驗豐富、及時順應市場變化、遵規守法的營銷精英。 12月26日,“2017:預測與發展”高峯論壇暨“2016中國醫藥十大營銷操盤手•中國基層醫療十佳特色診所”頒獎儀式在合肥金滿樓明珠國際大酒店舉行。南京同仁堂醫藥營銷有限公司總經理羅時璋被授予“2016中國醫藥十大營銷操盤手”。 2017-2-21

  • 中華老字號因其所傳承的獨特產品、精湛技藝和經營理念,具有不可估量的歷史文化價值和品牌價值,是我國的商業奇葩和民族瑰寶,其中醫藥類中華老字號更是最具民族特色和代表性之一。比如衆所周知的“同仁堂”、“雲南白藥”等醫藥老字號企業,將傳統醫藥文化延續至今,成爲中國品牌史上不可磨滅的印記。 醫藥老字號的傳承有着高度的挑戰性和特殊性,發展的本身具有傳奇,因此有很高的市場參考價值。近年來醫藥老字號跑出的一匹黑馬——南京同仁堂,就是老字號企業產品力再爆發的典型案例,值得進行深入探究。 南京同仁堂逆勢大爆發 醫藥老字號企業的發展現狀並不樂觀。據統計,全國80%以上的醫藥老字號企業處於虧損狀態。隨着當前市場經濟不斷髮展,醫藥行業的競爭加劇,醫藥老字號企業面臨着前所未有的挑戰,亟待整頓和創新。一些企業因經營理念落後、生產技術陳舊、營銷手段不完善等原因遭遇發展危機,嚴重影響了其生存和發展。 與“同仁堂”一脈相承的老字號企業“南京同仁堂”,在2013年前同樣面臨着嚴重的老字號生存危機。南京同仁堂原名北平(京)同仁堂京都樂家老鋪,由同仁堂創始人樂顯揚第十三代嫡傳樂篤周於1926年受家族委託南下所開分號,1929年正式開業,並在2006年成爲商務部首批“中華老字號”企業。有着強大“同仁堂”基因的南京同仁堂,卻已經在生死線上徘徊近十幾年之久。機制的失靈,品牌的低迷,營銷的疲軟,錯失了很多市場發展的良機,很多經典的產品日漸在市場上消失,隨之而來的是各種市場衝擊以及發展瓶頸,老字號光環逐漸暗淡。 然而,近幾年來市場上重新出現了南京同仁堂品牌身影,南京同仁堂經典名方“安宮牛黃丸”“養血補腎丸”“六味地黃丸”“排石顆粒”等產品開始佔據全國大小醫院、藥店、診所,進入了百姓視野。 據瞭解,南京同仁堂在短時間內完成了全國銷售網絡建設,組建了3000多人的專業銷售團隊。數據顯示,南京同仁堂在2013年-2016年3年間,複合增長率達到70%以上,受到了業內充分肯定。南京同仁堂營銷文化案例獲權威機構評爲2015年全國十大醫藥案例,安宮牛黃丸榮登品牌2016“健康中國·品牌榜”銳榜,企業入選2016年度中國OTC企業品牌年度榜60強。南京同仁堂在醫藥行業發展整體放緩的背景下,產品力爆發,創下了老字號新發展的奇蹟。 業內人士在感慨老字號企業頑強的生命力之餘,對南京同仁堂產品爆發式發展的背後動力產生好奇,老字號企業產品力究竟如何實現爆發? 品牌戰略重塑企業形象 企業形象的重塑是實現南京同仁堂振興的前提。縱觀創立之初的“分店”身份,到公私合營後的低調發展,南京同仁堂在百姓心中的形象是陳舊且模糊的。南京同仁堂的品牌需要一個清晰的定位,從而實現品牌形象的塑造。2013年開始,南京同仁堂就開始從三方面入手,通過品牌戰略規劃,對企業品牌形象進行重塑。 第一方面是有形內容的重塑,指的是“品牌的功能性”。南京同仁堂作爲中醫藥企業,近百年來一直致力於服務百姓健康,品牌的功能性非常明確——滿足百姓健康需求。 爲了讓品牌功能性更加突出,除了在藥品質量及功能定位進行強化外,南京同仁堂還積極擴展健康服務範圍。在有形的品牌內容方面,着力打造南京同仁堂‘傳統中藥,特色中藥,大健康產品’三大系列產品羣,推進南京同仁堂‘藥業,非藥,中醫藥一體化’三大板塊的高速發展,爲廣大百姓提供全方位的健康服務。南京同仁堂通過提供給消費者健康服務的功能性,與品牌形象緊緊聯繫起來,使人們一接觸南京同仁堂品牌,便可以馬上形成牢固的“全面健康服務”的企業形象。 第二方面是無形內容的重塑。品牌形象的無形內容主要指品牌的獨特魅力,是老字號歷史賦予品牌的,併爲消費者感知,信賴的權威特徵。品牌形象的無形內容主要反映了人們的情感需求。 隨着醫藥行業的發展,藥品的同質化,人們對商品的要求不僅包括了產品本身的功能等有形表現,也把要求轉向產品帶來的無形感受及精神寄託。在無形內容方面,南京同仁堂憑藉深厚的歷史基礎及文化沉澱,向消費者進行傳播更加直觀的情感定位——“南京同仁堂,百姓身邊的同仁堂”,以健康守護者的形象,給消費者傳遞正宗感 、品質感、親切感、信賴感。 第三方面是宣傳渠道的重新選擇。品牌的宣傳是企業形象重塑不可或缺的環節,宣傳渠道是品牌的有形內容和無形內容傳播的載體。南京同仁堂重新審度了單一的宣傳渠道,在信息衝擊的新時代下,構建出電視媒體、專業平面媒體、展會會議、社會化媒體、網絡媒體、移動新媒體相結合的“立體式”宣傳模式。 其中,在新媒體方面,南京同仁堂更是做了大膽突破,因此榮獲最具互聯網精神十五強醫藥企業。南京同仁堂官方微信穩居製藥企業微信影響力排行榜10強,線上官方旗艦店已正式營業。南京同仁堂的“立體式”的宣傳渠道在未來將更加多樣化,所有的宣傳資源形成合力,共同推動南京同仁堂品牌提升。 南京同仁堂企業形象的重塑是一種立足於長遠的品牌推廣方式,使品牌由“平面”轉化爲“立體”,使之豐滿,使之具備強大的市場競爭力。 產品定位重啓經典名方 經典名方的重啓是實現南京同仁堂振興的根本,也是產品力爆發的基石。南京同仁堂的經典名方近100多個,但有很長一段時間大部分產品處於“休眠”狀態,基本靠生產和銷售“排石顆粒”一個產品支撐着企業生存,其餘名方產品只保持小批量生產甚至選擇不生產,產品的單一性導致市場競爭力逐漸喪失。 南京同仁堂經過自我診斷後,利用“五步走”,對產品進行重新挖掘及定位。 第一步對產品進行系統梳理,清晰產品宏觀結構:公司100多個產品,包括衆多傳統經典方劑,獨家品種十餘個,產品資源非常豐富,在產品的屬性上就具有先天優勢; 第二步對具有先天優勢的產品進行市場研究,找準市場機會點,對產品進行重新定位:將源於清代的同仁堂經典名方安宮牛黃丸進行精準定位;將企業古法炮製的“六味地黃丸”打造成“九蒸九制,皇室品質”;將中醫藥大師葉橘泉“遐齡方”化裁的養血補腎丸進行創新定位。同時,南京同仁堂還對獨家特色品種“排石顆粒”、“乳寧顆粒”、“羚羊感冒口服液”等產品進行臨牀詢證研究及賣點挖掘,賦予產品新的生命力。 第三步對產品進行分類別分線管理,打造“品-線-類”相互促進的模式。南京同仁堂根據產品的特點劃分爲傳統國藥、特色國藥、品牌國藥、臨牀用藥四類,通過不同的專業隊伍,不同的銷售渠道進行運作;每個類別又根據產品功能,劃分出不同的產品線,如心腦血管線、清熱解毒線、胃腸線等18條系列產品線;每條線均有對應的龍頭產品。通過產品的細分管理,有的放失,以黃金單品帶動產品線,以產品線推動黃金單品,形成“品-線-類”的產品模式。 第四步爲組建專職專業的培訓推廣隊伍;南京同仁堂文化推廣、產品推廣必須以培訓爲先導,只有通過強有力的培訓才能讓廣大的店員、消費者深度瞭解南京同仁堂的歷史、文化、產品等。爲此,南京同仁堂組建了一支40多人的強大專業培訓推廣團隊。三年來,組織了上萬場培訓活動,其中店長、店員培訓達到了10多萬人次、消費者達到了30多萬人次。強有力的培訓拉進了南京同仁堂與店員與消費者的關係,強有力的培訓促進了產品銷售力的爆發。爲此,培訓是南京同仁堂致勝的法寶。 第五步爲產研全面升級,提升產品品質。“修合無人見,存心有天知”,是同仁堂的質量古訓,也是同仁堂在百姓心中的立足之本。秉承精益求精的態度及老字號工匠精神,南京同仁堂加大了在藥材、質量、科研等方面的投入,並斥資按新版GMP要求全力打造新廠區,確保南京同仁堂百年如一日的品質。 南京同仁堂抓住了被忽視多年的發展法寶,轉變了捨本逐末的心態,迴歸對品質的苛刻和對產品療效精益求精的追求,使南京同仁堂的振興有了穩固的根基。 營銷改革亮出創新寶劍 營銷改革是實現南京同仁堂振興的有力武器,也是打破市場僵局的關鍵所在。營銷的疲軟是很多老字號企業的通病,大多是由於“好女不愁嫁”的認知誤區導致,最後不願對營銷進行投入精力,不能及時把握市場動向,以至於在激烈的競爭中消失。南京同仁堂的之前的營銷也是如此,產品生產後就直接“隨大流”進渠道進終端,曾經一度混亂不堪,無任何營銷可言,任由產品在市場上自生自滅。 營銷改革勢在必行,但如何改革?從何改革?南京同仁堂請了懂營銷,會營銷,有豐富成功營銷經驗的業內醫藥營銷專家羅時璋,來破老字號“營銷困局”。 天下武功唯快不破,南京同仁堂的營銷在羅時璋的主導下迅速做了四件事,成功破局。 第一件事是“砍”。對南京同仁堂原有的代理商、業務員進行全面評估,“砍”掉一大批“小、亂、散”的代理商,當機立斷停止合作,“砍”掉一大批“無心、無才、無績”的業務員,爲南京同仁堂營銷改革清理了道路,騰出了發展空間。 第二件事是“立”。在南京同仁堂新品牌戰略及新產品戰略的基礎上,樹立南京同仁堂新的營銷模式。2013年7月成立營銷中心,2015年又在營銷中心的基礎上組建營銷公司,並根據新的品牌戰略及產品戰略成立了五大事業部,分別爲傳統國藥事業部、特色國藥事業部、處方基藥事業部、品牌國藥事業部、國際貿易事業部,搭建了南京同仁堂新的營銷架構。 第三件事是“引”。營銷架構的完善後,需要專業團隊及精英人才的支撐,五大營銷事業部所針對的營銷模式不同,人才的專業性要求也不同,如傳統國藥事業部及特色國藥事業部主要推行羅時璋創立的“BOSS營銷模式”,處方基藥事業部推行“自由人”模式,品牌國藥事業部推行“品牌模式”,模式的差異給人才引進帶來了難度。南京同仁堂根據不同事業部的不同屬性,迅速在半年內引進了所需要的團隊及人才,在全國組建了3000多人的營銷團隊,營銷網絡覆蓋全國。 第四件事是“動”。南京同仁堂通過 “渠道多元化,終端高端化,品種規模化,品牌強勢化,模式創新化”五化方針,落實“精、強、大、實、品、活、全”的七字,即“做精傳統經典、做強特色現代、做大流通暢銷、做實客戶終端、做好三品管理、做活激勵機制、做全產業鏈條”,利用各項行之有效的營銷戰略戰術,如三大戰役、健康講座、基層醫生研修班、百市千縣萬院工程等專項活動,把南京同仁堂的營銷氣勢帶動起來,讓百年老企業一改營銷乏力的舊風貌,在改革中得到重生,老樹發新芽,呈現欣欣向榮的新氣象。 在南京同仁堂百年品牌的背書下,營銷的變革,人才的引進,事業部多輪驅動,營銷機制重新盤活,使企業營業收入快速增長,推動了老字號品牌的全面發展。 醫藥老字號期待重放光彩 作爲承載中華文明,傳承匠心精神,凝聚先輩智慧,延續工藝技術,體現誠信經營的重要載體,南京同仁堂已肩負起新時期的歷史使命,迅速找準並塑造老字號核心競爭力——穩固的品牌力、過硬的產品力、堅實的銷售力,成功實現爆發式發展,是老字號企業發展可借鑑的範例。 未來,醫藥老字號更應像南京同仁堂等企業一樣,努力找到自身發展突破口,以嶄新的姿態和風采,順應市場需求,進行改革創新,讓‘老字號’有‘新內容’、‘新亮點’、‘新優勢’,煥發生機,重放光彩,成爲國家的榮耀和中國的名片,爲中國醫藥老字號品牌的羣體崛起貢獻自己的力量。 2017-2-21

  • 2016年12月18日中共中央、國務院發佈了《關於推進安全生產領域改革發展的意見》,(以下簡稱《意見》)這是新中國成立以來第一個以黨中央、國務院名義出臺的安全生產工作的綱領性文件,對推動我國安全生產工作具有里程碑式的重大意義,是當前和今後一個時期全國安全生產工作的思想指南和行動綱領。 《意見》在總體要求中指出:堅持安全發展,堅守發展決不能以犧牲安全爲代價這條不可逾越的紅線。這是從一次次事故中得出的血的教訓,發展不可能一帆風順,不可能沒有一點代價,但絕不能以犧牲人的安全生命爲代價,這也是經濟社會發展的客觀規律。如何做好安全發展,我認爲: 企業安全發展,必須嚴格落實主體責任。落實主體責任就是要各級領導時刻牢記“一崗雙責”,在向下級佈置生產工作任務的同時,要同時佈置好安全生產工作,越是在生產任務忙、重的時候,越要牢記自己肩上安全生產的擔子,它關係到企業安全發展,更關係到生產一線員工的生命安全,我們必須以對企業高度負責的態度抓好安全生產工作,防止安全生產事故發生;落實主體責任就是要各個部門依據各自安全生產職責,抓好自己工作範圍內的安全生產工作,積極配合有關部門開展的安全生產活動,提高所屬員工的安全生產意識,形成一個時時處處講安全生產的良好氛圍。 企業安全發展,必須嚴格執行各項安全生產管理制度。各項安全生產管理制度、安全生產操作法的制訂,都是前人安全生產經驗的總結和歸納,甚至是血的教訓換來的,必須要嚴格認真執行,特別是安全生產操作法,每一個步驟都必須嚴格遵守,不能圖一時僥倖,冒然超越;我們公司、部門安全管理人員必須深入生產一線,督促、檢查安全生產各項制度的執行情況,及時瞭解、幫助處理在生產過程中出現的安全生產狀況;班組安全管理人員是生產的實踐者,要起到模範帶頭作用,做嚴格執行安全生產管理制度的表率。 企業安全發展,要嚴格安全生產考覈工作。安全生產考覈對重大安全生產事故或重大隱患具有“一票否決”的功能,在考覈過程中,我們既要認真嚴謹對照考覈條款打分,更要毫不含糊地對違反條款行爲嚴格執行處罰,以起到懲戒防範作用;對一些細微的違反安全生產操作的行爲也不能放過,除當場指正外,也要依據條款進行考覈,還要在部門、班組的會議上提出批評,舉一反三,杜絕同樣的行爲再次發生;對在生產過程中能避免人身、設備事故的行爲,要給予獎勵,以提高員工自覺遵守和執行安全生產管理制度、安全生產操作法的積極性。 企業安全發展,是生產經營發展的根本。《意見》的指導思想就是:堅持安全發展,堅守發展決不能以犧牲安全爲代價這條不可逾越的紅線。人命關天,尊重生命,愛護生命是最基本的社會倫理,也是企業發展的生命線,抓不好安全生產工作,企業就會造成直接和間接的經濟損失,抓好了安全生產工作就會爲企業的生產經營創造直接和間接經濟效益,這是生產經營發展的根本。因此,我們必須恪守這條紅線,抓好安全生產各項管理工作,我們企業要生產經營不斷髮展壯大,但更需要的是生產經營全面安全發展! 2017-2-21

  • “天時人事日相催,冬至陽生春又來”,我們告別了風雲跌宕的2016年,迎來了充滿夢想的2017年。在這辭舊迎新的美好時刻,我謹代表南京同仁堂醫藥營銷有限公司向一年來支持和幫助公司發展的各級領導和社會各界朋友;向自始至終致力於醫藥事業發展的業內同仁和合作伙伴;向辛勤工作、銳意進取的公司營銷將士們致以節日的問候和誠摯的感謝!衷心祝福大家:新年快樂,萬事如意! 2016,醫藥行業充滿了機遇,特別是我們爲之夢想、爲之奮鬥的中醫藥行業,迎來了天時、地利、人和的大好時機。國務院印發實施《中醫藥發展戰略規劃綱要(2016-2030年)》,將中醫藥發展擺在了經濟社會發展全局的重要位置;人民羣衆在全面建設小康社會中激發出的多層次多樣化健康服務需求,將進一步釋放中醫藥健康服務的潛力和活力;深化醫藥衛生體制改革,加快推進健康中國建設,迫切需要在構建中國特色基本醫療制度中發揮中醫藥特色作用。作爲中醫藥百年老字號的代表企業----南京同仁堂蘊育着廣闊的發展前景,我們爲之歡呼!我們爲之振奮! 同時,2016也是醫藥行業充滿挑戰的一年,這一年,我們處在醫藥政策及醫藥環境不斷變化的時期,政策、法規頻出,監管日趨嚴格,兩票制、分級診療、一致性評價、醫藥流通整頓等,對醫藥行業影響重大,讓醫藥行業巨震不斷,令企業應接不暇。 面對機遇與挑戰,南京同仁堂依然把握住了發展的大勢,經受住了市場風雨的考驗,贏得了更多的市場主動權,拓展了更大的發展空間。在廣大合作伙伴及社會各界的鼎力支持下,在全體員工的合力拼搏下,南京同仁堂繼續保持了健康、穩步、持續的發展勢頭,朝着“五年三十、十年百億”的既定目標不斷攀越! 過去的一年,南京同仁堂通過 “渠道多元化,終端高端化,品種規模化,品牌強勢化,模式創新化”五化方針,落實“精、強、大、實、品、活、全”的七字,即“做精傳統經典、做強特色現代、做大流通暢銷、做實客戶終端、做好三品管理、做活激勵機制、做全產業鏈條”,利用各項行之有效的營銷戰略戰術,如四大工程、萬場健康講堂、清華-南同基層醫生專修班、百市千縣萬院工程等專項活動,把南京同仁堂的營銷氣勢全面帶動起來,讓百年老企業在連續三年的高增長下,繼續取得大的突破,2016年業績增長率超過70%,南京同仁堂的實力和影響力已經深得全行業的重視! 撫今追昔,我們感慨萬千;展望前程,我們心潮澎湃。2017年是南京同仁堂全力以赴大發展的一年。在醫藥行業風雲變幻,機遇與挑戰並存的時代,南京同仁堂全體營銷將士將團結一致、羣策羣力、努力拼搏、勤奮付出,用堅守、用智慧、用不忘初心的精神推進公司各項工作再創佳績。實現“品種強企、品質強企、品牌強企、品略強企”的高遠夢想!不負老祖宗留下的基業,不負普天蒼生的厚望! 前路雖然任重道遠,我們依然執著邁進。我們相信,沒有戰勝不了的困難,人定勝天;我們相信,只要全心付出必有回報,誠可感天;我們相信,有國家對中醫藥產業扶持的東風,有合作伙伴的理解信賴,有全體員工的團結協作,2017年,我們一定能實現新的飛躍,再上新的臺階。讓我們共同祝願:南京同仁堂的明天更加美好! 謝謝! 南京同仁堂醫藥營銷有限公司總經理:羅時璋 2016年12月31日 2017-1-11

  • 尊敬的各位同仁: 新年好! 捷報頻傳聖猴舞棒辭歲去,宏圖再展金允高唱迎春來。值此辭舊迎新之際,我謹代表公司董事會、公司領導班子向辛勤工作、團結拼搏的全體員工和銷售戰線上的全體將士致以最親切的慰問和最誠摯的新年祝福。 即將過去的2016年,是公司穩健發展的一年,全體員工緊緊圍繞“以人爲本強團隊;規範經營控風險;銷量利潤同兼顧;新廠建設保進度”的指導方針積極開展各項工作。在醫藥行業風雲變化,市場形勢極爲嚴峻、政策監管大浪淘沙的背景下,南京同仁堂時刻把握住發展大勢,各方面工作依然取得了令人鼓舞的成績。 2016年公司銷售依然保持着強勁增長態勢,實現底價銷售6.8億元;排石顆粒、安宮牛黃丸等一大批覈心重點品種進一步聚焦,打造了南京同仁堂歷史上第一個過億品種——安宮牛黃丸;9月23日,順利拿下在安宮牛黃丸和牛黃清心丸中恢復使用天然麝香的許可,使雙天然安宮牛黃丸得以尊貴上市,更爲2017年銷售增長奠定堅實基礎;7月10日,養血補腎丸廣告順利投放,品牌影響力顯著提升;10月26日,新廠開工奠基儀式在各界領導嘉賓共同見證下隆重舉行,新廠建設順利開展……2017年是嶄新的一年,展望未來,任重道遠,我們將更加豪情滿懷。 在新的一年裏,公司將圍繞“組織突破謀戰略,規範經營控風險,科研創新強品牌,精益求精圖發展”的指導方針,搭建集團架構,強化組織作用,進一步細化“一體兩翼”戰略佈局,合力、統一維護品牌;研究和適應國家大勢,更加註重規範經營,強行業相關法律法規的宣貫落實;科研方面,以“買、改、聯、研”爲指導思想,重點決工藝質量問題,同時爲臨牀推廣提供學術支持;夯實管理,文化興企;嚴格按照新定的2017年新廠建設里程碑事件的時間節點,積極、穩妥、有序推進新廠建設。最實現產品精、項目精、人才精、文化精、管理精。 伴隨企業的迅速發展,我們所面臨的困難與挫折、經歷的挑戰與創新,都是前所未有的。但幸運的是,我們能夠在互信共贏的基礎上攜手同行,不斷探索發展新機遇,2017,讓我們登高望遠,聚勢前行! 值此佳節來臨之際,再次祝願公司全體員工及家人新年快樂!身體健康!吉祥如意! 2017-1-11

  • http://47.100.198.104:8088/upload/common/images/2018-11/11/0e3bd01933346b5d5be67a1fc712e6b1.jpg 江蘇省第十七次泌尿外科學學術會議於2016年12月2-4日在蘇州在水一方大酒店隆重召開,全省的泌尿外科專家、醫生匯聚在此進行學術交流。 2017-1-11

  • 所謂事故隱患是指:違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定,或者因其他引述在生產經營活動中存在可能導致事故發生的物的危險狀態,人的不安全行爲和管理上的缺陷。因此,我們在生產工作中只要認真落實事故隱患的整改,糾正生產操作中的不安全行爲和管理上的缺陷,就能夠杜絕安全生產事故的發生。 解決思想意識上的隱患,是事故隱患整改的前提。我們在事故隱患整改過程中,首先要解決思想意識上的隱患,從管理者到操作者都要警惕思想上的隱患,要認真學習有關安全生產的法律法規、公司的安全生產責任制,從而提高對隱患危害性的認識;要認真學習有關安全生產操作規程、蒐集企業內部及外部有關事故案例,提高自身對事故危害的認知及發現事故隱患的能力;在生產活動中,要時刻繃緊安全生產這根弦,不放過身邊一絲一毫的事故隱患。 落實安全生產責任,是事故隱患整改的保證。在事故隱患整改過程中,我們還要嚴格落實安全生產責任,明確責任整改單位及負責人,限定隱患整改期限,確保隱患整改能夠得到及時落實。要用安全目標管理、責任考覈、事故連帶追究等方法,來約束隱患整改單位及負責人;隱患崗位的員工要履行自身安全生產職責,發現沒能按時整改的事故隱患,要及時向上級報告,向安全生產主管部門報告,督促事故隱患整改,不能存有僥倖心理,防止隱患變成事故。 堅持隱患整改回查,確保隱患整改真正落實。對隱患整改落實情況,主管部門不能僅僅聽取彙報,看看書面材料,要堅持到事故隱患整改現場進行回查,要帶領有關專業技術人員,到現場確認整改到位與否,並詢問現場崗位安全員或操作員工,隱患整改後的安全使用情況,得到認可後,才能說這項事故隱患的整改得到了落實,才能把事故隱患整改表進行歸檔處理。 事故隱患整改,是杜絕安全生產事故的保證。有句安全諺語說得好:“寧爲安全憔悴,不爲事故流淚。”我們各有關部門只要認真重視事故隱患整改工作,尊重事物的客觀規律,拋棄僥倖心理;我們安全管理人員不怕麻煩,不怕得罪人,認真執行公司《事故隱患排查治理制度》,就能夠做好事故隱患整改工作,杜絕安全生產事故的發生。 2017-1-11

  • 4月6日,由南京出版社出版的《南京工業遺產》這本書也是南京市檔案館編輯的“開啓記憶之門”系列叢書的第7本,共有20多萬字,並配發上百幅珍貴的歷史照片,是一部完整記錄南京147年近代工業發展史的書籍。該書作者爲徐延平和徐龍梅,父女倆歷時2年多時間,探訪了我市一個個工業遺址現場,查閱大量檔案撰寫而成。書中披露的金陵機器製造局由蘇州搬遷而來、南京同仁堂藥業百年不倒經營訣竅、魯迅曾在青龍山煤礦下井實習等細節,爲讀者瞭解南京市工業發展史打開了一扇新視窗。 南京同仁堂製藥廠前身是清康熙8年(1669年)在北京成立的“北京同仁堂京都樂家老鋪”。 1926年,祖籍浙江寧波的樂氏第13代傳人樂篤周先生,受家族命來到南京創辦南京同仁堂製藥廠,總部設在中華路31號,分部設在白下路36號。1929年經南京市政府社會局批准正式開業,主要生產中藥的膏、丹、丸、散、酒劑等。產品用料地道、上乘,價格也高、全國銷售,甚至暢銷海外。1955年這家“老字號”被公私合營,更名爲“公私合營南京同仁堂國藥號股份有限公司”。1956年,“公私合營南京同仁堂國藥號股份有限公司”更名爲“公私合營南京同仁堂製藥廠”。擔任《南京工業遺產》一書顧問的著名文博專家、原南京博物院院長樑白泉說:“不管企業名稱如何改變,同仁堂始終不變的的是誠信爲本的傳統,值得今天企業參考和借鑑。” 這家百年老字號祖訓就是:炮製雖繁,必不敢省人工,品味雖貴,必不敢減物力。在同仁堂祖訓的要求下,南京同仁堂始終秉承誠信待客的理念,堅持做到“三不要”、“三不配”。三不要指原料採購時:藥材產地不對,不要;藥材顏色不對,不要;有變質、黴爛的,不要。三不配指門市配方時:次貨藥材,不配;飲片缺味,不配;原藥材未經加工淨選,不配。 在“三不要”和“三不配”的製藥標準下,百年南京同仁堂屹立不倒,藥真有實效。因此1996年,南京同仁堂被工信部授予全國第一批“中華老字號”。 2014 年在南京老字號評選中又脫穎而出。百年南京同仁堂以老字號爲核心,在傳承中創新,在創新中發展,不斷煥發出勃勃生機 2017-1-11

  • http://47.100.198.104:8088/upload/common/images/2018-11/11/6957db30cda81452b6ae94d2dfbf30dd.jpg ​11月22-25日,由國家食品藥品監督管理總局南方醫藥經濟研究所指導、《醫藥經濟報》主辦、標點信息(集團)承辦的“第二十八屆全國醫藥經濟信息發佈會暨2016全國藥店周、第11屆中國製藥工業百強年會”在廣州市白雲國際會議中心隆重舉行。會上重磅發佈了2015-2016年度中國藥品零售市場最具魅力品牌榜、新銳產品榜,南京同仁堂經典名方六味地黃丸及特色原研產品排石顆粒雙雙登榜。 2016-12-8